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ゲマインシャフトは、組織内でのチームワークや協力関係を指し、メンバー間の信頼や共感、協力を重視します。一方、ゲゼルシャフトは、組織内での役割や地位、権力関係を強調し、効率や目標達成に焦点を当てます。

1on1ミーティングはこうした時代背景にマッチしたコミュニケーションツールといわれています。労働人口が減少し、人材が流動的になっている現在でも質の高いコミュニケーションを実現することで社員の流出を抑え、モチベーションを維持することが可能な1on1は重要度が高まってきています。

活用が難しいという声も…1on1ミーティングを導入しても挫折してしまうのはなぜ?

新型コロナウイルスの感染が拡大する以前から、積極的にリモートワークを推進してきた株式会社リコー。なぜ円滑なリモートワーク推進が可能だったのでしょうか。リコー人事本部人事部ダイバーシティ推進グループの長瀬琢也氏に話を聞きました。

「帰る・戻る」の意味として使われる “come back” に含まれるニュアンスは、

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ここからは、上司が陥りがちな1on1にまつわる誤解について解説していきます。

また、部下の本音を引き出すためには話の内容に応じてオープンクエスチョンとクローズドクエスチョンを使い分けることも必要になります。

サービスそのものの危険性があるわけではありませんが、個人情報が漏洩するリスクがないとは言い切れないです。

上司目線では、そもそも定期ミーティングとの違いを理解できていないまま実施してしまっていることが考えられるでしょう。

アクションや施策につながらない社内アンケート 777pg สล็อต 統廃合と再分析・施策提案

リフレクションを行うことで、社員は自己の行動を振り返り、成長と業務の生産性向上に繋がる学びを得ることが可能です。出来事を別の視点で捉えたり、感情との切り離しを図ったりすることができ、業務上の常識や前提条件に気付いて行動原理を根本的に変容させていくことができます。リフレクションを通じて自己の思考や価値観を客観的に眺め、自身の強みや課題を把握し、より効果的に業務に取り組むことができるようになるでしょう。

コミュニケーション不足が組織に与える影響とは?原因や具体的な解決策を紹介

俳優で元カリフォルニア州知事のシュワルツェネッガーが主演した映画「ターミネーター」に出てくる “I’ll be back again” は 主語の “I” が強調されているわけです。

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